Mida Peaks Teadma Enne Päikesemängu Hüppamist

2023 Autor: Isabella Ferguson | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-08-03 14:09

Autor Nicolas Rossel

Võimalus

Suuremahuline päikeseenergia areng on tõusuteel ja investorid selles varaklassis on innukad sukelduma; kuid raseeritud õhukesed marginaalid koos üha keerukamate elektrienergia ostulepingute ja volatiilsete finantsturgudega tähendavad investoritele edu saavutamiseks nutikaid tööstuspartnereid. Prognoositakse, et USA paigaldab aastatel 2021–2025 peaaegu 100 GW päikest, mis tähendab 42 protsendilist kasvu viimase viie aasta jooksul. Koos suurema hulga projektidega, mille vahel valida, peavad investorid otsustama ka investeerimise aja. Traditsioonilise äritegevuse kuupäeva kande asemel kohustuvad investorid arenduse ajaskaalal varem tegutsema ja vähem nähtavaks järgnevatele tagajärgedele. Kõigi nende lisariskide olemasolul, kuidas saab investoreid õnnestumiseks ette valmistada?

Traditsioonilise varahalduse väljakutse

Traditsiooniliselt tehti varahalduritele ülesandeks juhtida projekti tagakontorit, koostada igakuised finants- ja tulemusaruanded (sagedamini kui habrastel arvutustabelitel) ja jälgida projekti tehnilist teostust. Tänapäeva turgudel, nagu kogu riik oli ERCOTi turu kokkutõmbumise tunnistajaks, võib nende tururiskide juhtimise rahaline mõju pöörata projekti varanduse loodusõnnetuste tõttu, mida keegi ei oska ennustada. (Kirjutamise ajal on kolm Texase energiaettevõtet pankroti välja kuulutanud).

20-aastaste bussilepingute päevad on suures osas möödas, asendatud keerukate riskimaandamislepingute ja virtuaalsete / sünteetiliste elektrienergia ostulepingutega, samuti kiiresti muutuvate reaalajas ja päev ette tulevate kaubanduslike turgudega. Nendes keskkondades on palju finantsriske - projekti kuju, alus ja majanduse kärpimine, et nimetada vaid mõnda -, mis ei olnud osa taastuvenergia vestlusest vaid mõni aasta tagasi. Vara finantstehingu keerukuse kasvades peaks suurenema ka nende eest vastutavate varahaldurite keerukus.

Varahaldus ei ole enam projekti aruandluse järeltegevus, vaid siin ja praegu tegutsev ettevõte, millel on reaalajas finantsmõju.

Rahanduse ja valdkonna joondamine

Ehkki projekti finantstehingud muutuvad keerukamaks, ei välista see vajadust operatiivse tipptaseme järele. Palju vastupidi, kui taastuvenergia tööstus küpseb, peab tipptasemel käitamine ja hooldus (O&M) saama pigem tööstuse kui kullastandardi. Vale joondusega stiimulitel, kommunikatsioonide mahajäämusel või valesti määratletud vastutusel pole lihtsalt enam varu. Kogu töötaja peab keskenduma iga MWh maksimaalse väärtuse väljavõtmisele.

Varahaldurite ja kohapealse operatsiooni personali joondamiseks on selgeim viis nende tulemuslikkuse mõõdikute joondamine. Kiire O&M reageerimisaeg ei soosi projekti negatiivse turuhinnastamise korral ja kättesaadavus on oluline ainult niivõrd, kuivõrd see loob projekti finantsedu saavutamiseks.

Vananenud toimivusmõõdikute kasutamine, nagu reageerimisajad ja ajapõhine kättesaadavus, pani paika kõik-ühise stsenaariumi, kus O&M-i töövõtjad ragistavad tulemusboonuste eest aastal, kui projekt jättis võlateenuse katvuse suhtarvu ületamata või ei andnud oodatud eeldusi aktsionäri väljamakse.

Selles uues keskkonnas on kaubanduslikud ja rahalised teadmised saidihaldurile sama olulised kui finantsdirektorile või varahaldurile, nii nagu ohutus peab olema iga äri- või finantsmeeskonna prioriteet.

Asjakohaste ja teostatavate näitajate järgi ning kogu personali joondamise abil on organisatsioonil kõige parem positsioon inimeste turvalisuse ja projektide kasumlikkuse tagamiseks.

Arvestades tänapäevaste energiaturgude reaalajas olemust ja finantstehingute lisatasu, ei ole projektidel enam ruumi sideviivituseks. Enamikku varahalduse ning O & M-i suhteid reguleerivad lepingud, mis võimaldavad päevade või isegi nädalate möödumiseni enne otsuste langetamist. Selline väledus võib jätta lauale väärtuslikke MWh ja dollareid ning vale joondamine võib viia näpuga näitamiseni, mida on raske navigeerida … ja mis on täiesti välditav.

Lisaks osakondade mõõdikute joondamisele oleme EDF Renewablesis välja töötanud tulemuslikkuse juhtpaneelid, mis annavad töötajatele reaalajas nähtavuse ja hoiavad meie meeskonnad samadel eesmärkidel. Projekti operatiivse kaotuse teguri (OLF) kaotuste kolm peamist põhjust vaadatakse üle iganädalaselt ning igakuiselt viiakse läbi piirkondlikud ja kogu laevastikku hõlmavad ülevaated, et võimaldada parimate tavade jagamist portfellis.

Vägede ühendamine

Nendest väljakutsetest hoolimata on praegustel turuolukordadel päikeseenergia investorite jaoks kõik edukused - soodne poliitiline õhkkond, vähenevad tehnoloogiakulud, rahalised stiimulid ja hulk kogenud ettevõtteid, kellel on väljatöötatud, projekteeritud ja ehitatud projektide portfellid, mis edukalt klientide jaoks töötavad riik. Kuid elu pärast kommertsoperatsiooni pole lihtne. Varade omaniku-operaatorina mõistab EDF Taastuvenergia riske, mida investorid haldavad, ja rakendab neid õppetunde iga päev üle 8 gigavati (GW) taastuvenergia projektide jaoks Põhja-Ameerikas. Erinevalt teistest turuosalistest oleme arenenud traditsioonilisest varahalduse vs O&M mudelist kaugemale uuendatud lähenemisviisini, mis ühendab finants-, äri- ja tehnilise oskusteabe üheks operatiivseks tööjõuks, mida nimetatakse varade optimeerimiseks.

Ja päikeseenergiaturu jaoks uute investorite jaoks on mudelipõhine lähenemisviis varahalduse ja O&M-i ühtsele lähenemisviisile, mille pakub üks osapool, kes on pühendunud projekti rahalisele ja tegevuse edukusele. Tänu sujuvatele tööprotsessidele, ühtlustatud stiimulitele ja võimendatud tööjõule on EDF Renewables'i vara optimeerimise visioon kasumliku tegevuse alus.

Catalina Solar. Foto krediit: Frederic Neema.

Investori edu võtmed

Õigete partnerite valimisel peavad investorid teadma, mida otsida ja milliseid küsimusi esitada.

Ohutus: Ohutuskultuuri eest vastutab terve organisatsioon, alates juhtidest kuni välitöötajateni. Kas ohutusmõõdikud on osa teie teenusepartneri juhtivtulemuste mõõtmisest?

• Tururiski juhtimine: Taastuvenergia tööstuse uus norm on keeruline müügi korraldus ja keerukas finantstehing. Kas teie teenusepakkujal on kogemusi teie projekti konkreetse turu ja pakkumisnõuetega?
• Stiimuli joondamine: Varahaldus ja varahaldustöötajad peavad olema ühtlustatud ja töötama samade eesmärkide nimel. Milliseid tulemuslikkuse eesmärke mõõdab teie teeninduspartner? Kas varahaldus ja O&M KPI on samad?
• Reaalajas teadlikkus: Energiaturud on tulevikku suunatud ning tänapäeva juhid ja operaatorid vajavad reaalajas nähtavust. Milliseid tööriistu on teie teeninduspartnerid välja töötanud ja kasutusele võtnud?
• NERC regulatiivne vastavus: Teise valge raamatu teema ja vara optimeerimise oluline komponent. Kas teie teeninduspartneril on ettevõttesisene regulatiivmeeskond?

Nicolas Rossel on Põhja-Ameerika EAFi taastuvenergia varade optimeerimise vanemjuht. Ta on töötanud EDFR-is alates 2016. aastast ning pidanud läbirääkimisi 1 GW varahalduse ja O & M-i teenuslepingute üle. Kontakt: Nicolas. [email protected].

Seda artiklit toetab EDF taastuvenergia.